Одна из самых частых фраз, которые я слышу от собственников бизнеса:

«У нас нет бюджета на агентство. Мы наняли таргетолога, дизайнера и копирайтера по отдельности. Всё недорого, гибко и удобно».

Такой подход действительно кажется логичным — особенно на старте. Визуально всё складывается: недорогие исполнители, быстрые задачи, нет жесткой структуры. Но на практике это работает как сборка двигателя из деталей от разных машин — каждая вроде бы нормальная, а вместе не едет.

Когда бизнес выбирает «экономный путь» через фрилансеров или недорогих подрядчиков, он часто упускает главное: вы платите меньше, но и получаете меньше — в первую очередь смысла, управляемости и результата.

Что бизнес теряет, когда нанимает «по частям»

Проваливается связность. У дизайнера — одна логика, у таргетолога — другая, у копирайтера — вообще третья. Каждый делает «свою часть», но никто не думает о воронке целиком. В итоге визуал говорит об одном, тексты — о другом, а рекламная цель — вообще «трафик ради трафика». Это не команда. Это набор рук. А бизнесу нужна голова.

Вы остаетесь единственным связующим звеном. Когда у каждого подрядчика свой Google-док, свой график и свои дедлайны, единственный человек, который должен держать это всё вместе — вы. Вместо того чтобы управлять стратегией, вы брифуете, проверяете, договариваетесь, правите, и в какой-то момент начинаете ненавидеть весь digital.

Когда результат не достигнут, виноваты «все понемногу и никто конкретно».

— Таргетолог говорит, что креатив был плохой.
— Креативщик говорит, что ТЗ было странное.
— Копирайтеру вообще не сказали, что это будет реклама.

В итоге вы не просто теряете деньги. Вы теряете контроль. А без него нет роста.

Почему слаженная команда — это экономия, а не роскошь

Когда проект ведёт не набор исполнителей, а единая команда, вы получаете не просто выполнение задач, а управляемый рост. Это разница между тем, чтобы нанять людей «на процесс» — и собрать структуру, которая работает на результат.

1. Все работают по одной логике

В команде цели, воронка, контент, реклама и аналитика — связаны.

• Креативы создаются под конкретные гипотезы.
• Реклама бьёт точно в целевое действие.
• Метрики читаются на всех уровнях.

Вы не «гасите пожары», а движетесь по плану, где каждый шаг имеет смысл.

2. Есть единая точка входа и выхода

Вместо десяти чатов, табличек и дедлайнов — один контур, одна ответственность. Вы не собираете проект по кусочкам. Вы работаете с командой, которая понимает ваш продукт, ваши цели и вашу экономику.

3. Время перестаёт утекать сквозь пальцы

Вы не тратите дни на то, чтобы «всё собрать в кучу». Вместо ручного контроля — процессы. Вместо хаоса — модель, которую можно повторить, улучшить и масштабировать.

Из практики:

Мы запускали проект с нуля для онлайн-курса по карьере в IT. Клиент до этого пробовал работать с фриланс-командой: дизайнер, таргетолог, копирайтер. Всё выглядело красиво — но конверсии не было. Мы выстроили новую систему: сегментация, гипотезы, сплит-креативы, чёткий сценарий в Telegram. Через 3 недели первые заявки. Через 2 месяца — ROMI 430%. И главное — всё это было управляемо. Потому что это была система, а не просто «люди с руками».

Когда недорогой подряд обходится дороже

В digital слишком легко попасть в ловушку «ну это же просто реклама, пусть кто-нибудь настроит». Проблема в том, что любой человек может «настроить рекламу» — но почти никто не знает, как она работает на бизнес.

1. Вы платите не за исполнение, а за недопонимание

Фрилансеру за 15–20 тысяч никто не будет строить медиаплан, запускать 5 гипотез, адаптировать креативы под сегменты. У него задача простая: «запустить, отчитаться, исчезнуть». Всё остальное — ваша головная боль.

2. Вы теряете не деньги, а время

Когда подряд не даёт результата, вы не просто теряете бюджет. Вы теряете месяцы, которые могли уйти на реальный рост. Упущенная сезонность, неотработанные боли клиентов, сожжённые аудитории — всё это потом приходится восстанавливать по частям.

3. Дёшево — это всегда без запаса

У дешёвого подрядчика нет резерва ни по времени, ни по мыслям, ни по ответственности. Он не будет думать над вашей стратегией. Он будет выполнять ТЗ. А если ТЗ неправильное — никто это не проверит. Потому что «за такие деньги» это не входит в услугу.

Фраза, которую мы слышим слишком часто:

«Мы уже потратили 100 тысяч, всё сделали — и ничего не работает. Можете просто „докрутить“?»

Нет. Потому что надо не «докручивать», а строить с нуля — нормально, осознанно и целиком.

Когда работа «по частям» действительно может сработать

Есть ситуации, когда бизнес может собрать digital из отдельных людей — и при этом не развалиться. Но таких случаев меньше, чем кажется.

Если у вас есть человек, который держит всё. Не просто ставит задачи, а видит воронку целиком. Знает, что таргет должен привести, как связать это с контентом, где и как снимается аналитика. Такой человек — внутренний интегратор. Без него «набор спецов» превращается в квест.

Если вы не в тесте, а в чёткой системе. Когда уже есть рабочая модель: вот креатив → вот канал → вот действие. Вам не нужно думать. Вам просто нужен человек, который «продублирует» этот блок. Это как в машине: вы уже едете по навигатору — вам просто надо, чтобы кто-то нажимал газ.

Если вы готовы быть не заказчиком, а координатором. Вы не просто платите. Вы несёте ответственность за то, чтобы всё связать: по срокам, по задачам, по итогу. И вы понимаете, что ваша плата — это не только деньги, но и ваше время. Условно: экономите 100 тыс. бюджета, теряете 12 часов в неделю нервов.

Работа по частям возможна. Но она требует высокой зрелости бизнеса. А не наоборот — как это часто бывает.

Вывод

Digital-маркетинг — это не магия и не хаос. Это система. И эта система либо работает как целое, либо не работает вообще.

Когда вы нанимаете подрядчиков «по частям», вам кажется, что вы контролируете бюджет. На деле — вы просто берёте на себя роль главного интегратора. И если у вас нет времени, навыков или энергии это делать — проект начинает разваливаться по швам: смыслы утекают, гипотезы не проверяются, действия не повторяются. А значит, нет роста.

Настоящая экономия — не в том, чтобы «заплатить поменьше». Настоящая экономия — в том, чтобы заплатить за смысл, связность и повторяемость. За то, что работает.

Вы не покупаете рекламу. Вы покупаете модель, которая будет расти вместе с вашим бизнесом. И эта модель стоит дороже, но и приносит больше.